自检务保障信息平台实施以来，我院高度重视平台部署应用，在固定资产信息化管理方面，通过完善工作方案，强化工作举措，进一步推进固定资产规范化、科学化、信息化管理。

　　一是认真筹划部署，全面压实固定资产清理责任。成立固定资产工作小组，按照“早准备、早落实、想在前、做在前、工作细化”总体思路，组织资产管理员及相关人员对检务保障信息平台展开系统培训学习，制定《固定资产信息平台应用实施方案》，绘制系统、全面的固定资产分类统计表，从上到下层层压实固定资产清查责任，为全面实施、推进该信息平台的运用作好充分准备。同时要求工作小组每年至少组织一次资产全面盘点工作，发现问题及时整改，确保固定资产清查工作落实到位。

　　二是强化信息化建设，夯实固定资产信息管理基础。初步整理本院历史固定资产实际状况时，严格按照检务保障平台的管理思路、方向、实施方案，依托固定资产台账、财务原始账册等，对历史资产进行逐项清查统计，逐一核对资产名称、品牌、型号、资产价格、使用单位、使用人、存放地点以及使用情况等综合信息，并将信息准确无误逐条输入平台，做到“一物、一卡、一号”，健全资产信息档案。同时，对新增、变动的资产进行实时账物盘点，随时完善资产卡片信息，实现了国有资产日常管理的精细化、流程化控制。

　　三是加强内控管理机制，规范资产管理行为。建立预算、财务、采购、资产等部门之间相互监督、相互制约机制，努力实现资产管理与预算管理、财务管理、政府采购管理相结合，不断提高提高资产配置、使用和处置全过程管理水平。严格国有资产管控措施，确保资产高效使用和安全完整。