10月20日，省检察院召开全省检察机关“三个管理”推进会暨1至9月“三个管理”情况分析研判会商会议，总结交流全省检察机关“三个管理”经验做法，查找存在问题，明确下一步落实举措。省检察院领导班子成员及相关业务部门负责人，各设区市检察院检察长、分管案管工作的副检察长和案管部主任，省检察院内设机构联系点基层检察院检察长参加会议。我院作为全省三家基层院代表之一，党组书记、检察长舒广权在大会上就基层案件管理工作进行交流发言。

　　会上，舒广权检察长以“擦亮管理‘底色’，提升质效‘成色’，以‘三个统筹’贯通推进基层案件管理”为题，介绍我院抓实案件管理、推进“高质效办好每一个案件”的主要做法：一是统筹风险防范与过程监管，释放流程管理动能。拓展流程监控范围，对案件入口、办案过程、结案流转精细化管理。强化受案实质审查，建立风险源头管控机制，强化管辖权实质审查；抓好过程动态管控，依托检察业务系统开展每日巡查，动态跟踪关键节点信息；建立结案流转闭环，实行办案期限分级预警，强化送案审核，确保全程规范。二是统筹内部管控与外部监督，提升实体管理效能。完善案件管理责任机制，细化履责方式，推动案件管理从零散纠错向系统治理升级。压实管理责任，强化办案部门负责人和检察官主体责任，实现案件管理和办案进程双抓双促；强化管理效果，建立结案前“必查监督线索、必查矛盾化解、必查治理隐患”的“三必查”工作机制，研发“滨检e站”法律监督线索管理平台；优化管理方式，拓展外部监督渠道，形成内部监督与外部制约合力，切实提高办案质效。三是统筹正向激励与反向约束，激发案件管理潜能。做好案件管理“后半篇文章”，让高质效案件受激励，低质效案件有压力。完善“案”的评价机制，建立“风向标”办案质效监测平台，对重点监督数据设置“红橙黄”三色预警；健全“人”的评价机制，制定重点任务分解清单，每季度开展“一高一优”评选活动；推进“管案”与“管人”的有机衔接；见人见事通报案件质量、数据填录等问题瑕疵，和检务督察部门共同组建协同管理工作小组，提升案件管理刚性。

　　下一步，我院将全面贯彻落实本次会议精神和省检院领导讲话要求，持续深化“三个管理”，以高水平管理促进高质效办案。