今年以来，我院深入落实司法体制综合配套改革部署要求，准确把握新时代检察工作对检务保障的新需求，瞄准“一切为办案，一切为业务”的工作目标，坚持“严、细、精”的高标准，努力提升检务保障水平，为检察改革和检察工作科学发展保驾护航。 

　　一、严格管理，努力提高检察经费保障水平。一是加强和改进预、决算管理。建立与检察官履行司法责任相适应的预算、决算保障机制，改进预算计划，加强预算管理，强化预算执行。严格将下一年所有支出全部纳入单位预算，按照“先有预算、后有支出，支出符合预算”的原则审核办理，做到无预算不结算，突出预算对支出的控制。在支出审批中探索建立事前沟通流程，要求各部门相关报销事项承办人在开票列支前与财务人员进行沟通，明确相关经费使用符合预算规划和支出规定，再进行财务签批，规范了支出和报销流程，充分发挥了预算引领、决算审核作用。二是优化财务岗位责任分工。根据检务保障信息系统运行要求，建立健全财务岗位责任制度，合理设置财务岗位责任制度结构，不相容职务相互分离，将出纳与会计、记账与审核、票据管理与印鉴管理、会计与各项经费管理等工作由不同的人员分别负责，防止出现差错和舞弊。明确职责要求，规范财务人员财务岗位分工与职责协调关系。通过授权制度，监督制约业务程序的规范性、合法性；通过出纳账和会计账核对，监督制约双方业务处理的及时性和准确性。三是完善经费使用管理流程。严格贯彻落实省市院相关自查、核查、整改文件精神，重点排查、规范“三公”接待和重大经费使用管理等环节。由检察长作为第一责任人亲自部署把关，分管领导具体负责协调，由财务、接待、工会、采购等相关负责人员认真开展自查工作，对照检查问题清单，逐条梳理，逐项过堂，不留死角、不开天窗。对从归档工程档案、会议培训台账、报销模式等方面自查梳理出的问题或存疑做法，做到实事求是，及时分析原因，研究制定切实可行的整改措施，明确落实解决时间，并取得预期实效。 

　　二、细化措施，大力推进国有资产高效管理。一是开展资产清查，摸清家底。以反贪、反渎、预防部门转隶等重大资产调整期为契机，集中开展资产清查工作，成立资产清查小组，与专业会计事务所建立联动机制，明确清查内容、清查方法、工作要求等。定期复核固定资产账面情况，采取翻阅、复印原始凭证、实地盘点、查验等方法，将相关产权证明、财务原始票据与固定资产卡片逐条进行比对，经部门负责人和实际使用人双重确认，确保账实、账卡、账账相符。对清理过程中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，统一登记、实物回收，并及时录入资产管理系统，防止国有资产流失。对核对无误的固定资产由清查小组与系统数据核对，确保系统数据准备无误。二是完善监控管理，严把资产使用关。本着“责任具体，按级负责，谁使用谁管理”的原则，对固定资产逐一粘贴条形码，详细规定各部门固定资产使用人的管理职责、应履行的义务。对人员变动，根据“物随人走”原则，由变动人员填写资产变动表，经部门负责人、资产管理员审核并确认无误后，在固定资产信息系统内作变更登记，形成人人参管、上下共管、人物共管的良好局面。三是规范程序，严把资产出口关。规范审批、调剂、报废手续，要求资产使用部门将废旧的资产堆放在固定存放地点，并填写清单，与固定资产管理员当面核实，由固定资产管理员根据实际情况，履行固定资产报废处置程序，获批后再与财务账相对接，由财务作账面处理，从而有效杜绝报废资产流失。对于闲置有效利用的资产，本着“物尽其用”原则进行全面清查，同时根据各部门人员统配及工作任务需要进行内部调剂，充分发挥存量资产使用效益。 

　　三、精品服务，全力提升服务保障体系。一是探索机关后勤社会化服务管理模式。针对检务信息化程度越来越高、后勤保障门类分工越来越细、专业化保障要求越来越高的新形势，积极探索“大物业管理”及“服务外包”模式，推进后勤社会化改革，实现会议、招待、保安、保洁、绿化、设备设施等统一规划管理，形成相对集中、条块结合、以块为主的物业管理体系。同时，在确保安全可靠前提下，探索将档案整理、资产清查等工作打包外包给专业公司，全面实现科学化、规范化、合法化管理。二是积极打造“五星”服务品牌。变以往被动式、不规范管理为主动、热情、周到服务，逐步向星级服务看齐。在运行机制和管理方法上，由以往的行政化、半实体化管理转向经营性、专业化管理。在管理要求上，由以往的经验型转化为系统、动态型，全面实行岗位责任制，采用先进的管理方法实行全方位管理，体现出制度规范化、服务标准化、管理程序化。三是严格规范供应渠道。为确保办案办公用品、食堂食材原材料和相关外包服务的质量，通过考察兄弟单位相关供应商情况，从市政府明确的政府采购相关定点供应商名录中选取口碑好、管理规范的大型国有企业提供相关产品和物业、档案、资产等主要服务保障。