为促进检察职能融合发展，提高办案组织专业化水平，全面落实司法责任制，近日，经过认真调研分析后，我院党组研究决定，成立跨部门办案团队和专业化办案小组，通过创新组织机构、优化内部管理、整合检察资源等措施，努力探索破解基层检察院发展困境的思路与方法。

　　一是成立5个跨部门办案团队。分别是疑难复杂典型案件、电信网络诈骗案件、优化营商环境、行政检察、守护美丽湖湾办案团队。每个团队由1名院领导作为召集人，团队成员由员额检察官、检察官助理、书记员共7人组成，由召集人从全院范围内挑选，除了有院领导所分管业务部门的人员，还有其他部门的人员，吸收了非主要办案部门如第六检察部的2名员额检察官、司法行政部门如办公室通过司法考试的行政人员加入办案团队，既有效整合了员额检察官、行政人员资源，又让行政人员能得到锻炼检察业务工作的机会，积累办案经验，促进人才良性互动。

　　二是成立9个专业化办案小组。将本院第一至第五检察部划分为9个办案小组，分别是第一至第九办案组，9个办案小组与市检察院9个业务部一一对应负责。每个办案小组设组长1名，组长除了由业务部门中层正职担任外，还确定了4名优秀的中层副职及1名一般员额检察官担任组长。办案组采取由组长直接向上级院对应部门及本院分管领导汇报、联系工作，代表所在条线向院务会汇报工作，并负责对应业务条线的考核工作，有利于对年轻干部的锻炼，减少管理层级，提高工作效率。部门主要负责人除了管理部门日常行政事务外，主要负责其所在办案组对应的业务条线的工作，对其他办案组对应的业务条线的工作一般不再负责，使其有更多的精力时间投入到办案工作中。

　　三是明确团队和办案小组两者之间的关系。跨部门办案团队为非常设的办案组织，有相关案件时团队成员参与其中，及时办理，无案件时各归其位，做好各自本职工作。专业化办案小组为常设的办案组织，承担日常办案的主要责任，跨部门团队的成员与办案小组人员有重合，但案件不重合，工作不冲突。团队主要负责办理重大、特定、特色、典型的案件，办案团队办理案件之外的案件由各小组办理。